Kurzfristige Kompetenzerweiterung durch professionelles Interim Management

Ein Interim-Manager ist die Lösung für eine notwendige temporäre Ergänzung und Verstärkung der bestehenden Führungsmannschaft oder des Mitarbeiterteams. Die Personalkapazität eines Unternehmens ist im Normalfall auf die Bewältigung des gewöhnlichen Tagesgeschäfts ausgerichtet. Sondersituationen führen somit schnell zur Überlastung der vorhandenen Organisation – sowohl inhaltlich als auch im Bereich der Kapazität.

Beispiele für solche Sondersituationen, die über Interim-Manager hervorragend und erfolgreich bewältigt werden können, sind die Durchführung von Unternehmensakquisitionen inklusive der notwendigen Integrationsaufgaben, große IT-Projekte, sowie Unternehmenskrisen. Insbesondere in letzter Zeit wird von Banken in Krisensituationen die Einsetzung eines Chief Restructuring Officers (CRO) auf Ebene der Geschäftsleitung gefordert, dessen alleinige Aufgabe die Umsetzung der vereinbarten Restrukturierungsmaßnahmen ist. Dabei ist zu beachten, dass der Finanz- und IT-Bereich unmittelbar in Verbindung stehen. Unzuverlässige, unvollständige oder strategisch falsch eingesetzte IT führen in der Regel zu Problemen innerhalb des ERP. Das kann u.a. auch zu verfälschten Werten für die Finanzabteilung führen und dadurch eine korrekte Übersicht und Vorausplanung quasi unmöglich macht. Auch hier sind Spezialisten, auch als Interim-Manager möglich, gefragt. Seitens der IT ist das der Chief Information Officer (CIO) und seitens der Finanzen der Chief Financial Officer (CFO).

Erfolg im Interim Management basiert auf Qualität und Erfahrung

Thomas Schorr Consulting setzt als Interim-Manager ausschließlich erfahrene Führungskräfte aus Industrie und Beratung ein, die typischerweise bereits selbst jahrelange operative oder Projekterfahrung in derartigen Situationen gesammelt haben.

Bei Bedarf übernehmen die Thomas Schorr Consulting Experten auch als Organ der Gesellschaft eine aktive Rolle und Verantwortung für die Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen. So beispielsweise bei einem mittelständischen Unternehmen, bei dem die Thomas Schorr Consulting übergangsweise den für den Vertrieb zuständigen Geschäftsführer stellt.

Die Thomas Schorr Consulting sichert die Einbindung aller Leistungsträger und garantiert eine zügige Umsetzung aller Maßnahmen. Um einen Erfolg sicherzustellen, kann das vereinbarte Ergebnis erheblichen Einfluss auf die Bezahlung der Interim-Manager haben.